人力资源管理体系建设-微咨询

2022-04-18 10:28

杭州六韬企业管理服务有限公司

体系认证咨询   食品安全管理   企业内部流程梳理、解决服务商


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人力资源管理体系建设-微咨询




讲师简介


孙老师-人力资源专家、资深咨询师

个人简介

上海海事大学本科毕业,美国Webster大学MBA毕业

中国贸促会人力资源标准体系专家组成员、上海企业管理咨询联盟副会长

复旦大学、上海外国语大学、上海理工大学MBA部人力资源管理特聘讲师

曾经担任上海复星集团人力资源高级总监、上海电气集团金融板块人力资源总监、美国强生公司人力资源经理、上海海事大学教师

在外企、国企、民企从事人力资源管理20余年,长期担任企业人力资源中高管管理职务,专注于集团管控、组织设计、人力资源管理、薪酬绩效、企业文化等项目咨询


项目经验

南昌中科创集团人力资源体系项目、杭汽轮企业文化项目、南昌综保区集团薪酬绩效项目、云南汇通行集团人力资源体系项目、浙江海通薪酬绩效项目、南昌临空城投薪酬绩效项目、南昌新力物业人力资源项目、上海烟草组织与岗位设置项目、中国振华群英营销人才体系项目、黄山工业泵营销人才体系项目、南京天朔营销人才体系项目、四川正升营销人才体系项目、新疆蓝山营销人才体系项目、中远海运(上海)战略规划项目等




微咨询主要内容及其实施方案


1、组织与岗位设计

2、薪酬体系设计

3、绩效考核体系设计

4、咨询实施方案


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微咨询项目实施步骤及时间安排


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一、项目调研

主要工作内容

公司高管/HR访谈及对项目的期望

公司基本情况及主要业务情况

关键价值链梳理、关键业务流程梳理


实施时间

2天


费用支付

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二、组织与岗位设计

主要工作内容

组织与岗位设计PPT模版与培训

组织与部门职责设计辅导

岗位设置及岗位设置描述辅导


实施时间

培训1天

辅导3次


费用支付

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三、薪酬体系设计

主要工作内容

薪酬体系设计PPT模版与培训

职级体系设计辅导

薪酬结构及薪酬水平设计辅导

定薪调薪辅导


实施时间

培训1天

辅导3次


费用支付

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四、绩效考核体系设计

主要工作内容

绩效考核体系设计PPT与培训

绩效考核框架设计辅导

绩效考核目标设计辅导

绩效考核结果评价及运用辅导

实施时间

培训1天

辅导3次


费用支付

本期结束后,满意则付款

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五、后期落地辅导

主要工作内容

薪酬、绩效管理制度设计辅导

体系落地实施辅导

实施时间

三个月内多次


费用支付

免费




微咨询项目费用

1、项目调研结束后,签订合同。

2、推广期特惠价:1万5起(差旅食宿由客户承担)

3、支付:项目方案辅导结束,满意则付款。

4、“落地实施”运行辅导3个月:免费

5、联系人:刘老师   0571-87881630




联系我们


    官方网站:http://www.liu-top.com/
    联系电话:0571-87881630
    移动电话:15336513652
    邮箱:1308096640@qq.com
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    联系地址:浙江省杭州市拱墅区莫干山路949号佳源银座12层1215室-7




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