项目管理体系建设咨询、落地辅导

    我公司结合了行业内的专业食品领域认证理论方法和最佳实践，并通过多年食品领域认证项目管理实战经验的积累与沉淀，结合管理工具的应用，能够针对不同企业的实际需要，提供相关咨询、培训与指导，帮助其建立规范化的项目管理体系与过程方法，能够对项目管理的实践活动进行科学指导，并对项目执行与实施进行统一监管，提高其项目管理的专业化水平，降低项目风险；帮助企业识别软件开发过程中的改进机会，建立和完善科学有效的软件过程体系，提升其软件过程能力，提高软件开发质量与效率，降低软件开发成本；帮助企业建立和完善项目度量体系，通过项目历史数据的收集与分析，建立企业自身的度量指标与基准，并通过各种实时数据分析与比对，实现对食品领域认证项目的精细化管理与实时监控；帮助企业建立PMO的组织架构，充分发挥PMO对项目执行过程的各项监管职能，并通过PMO所提供的各种分析报告，为企业管理层提供决策依据，为项目的顺利实施提供有力保障。