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基于集团管控的母子管理体系建设
六韬提供基于集团管控的母子管理体系教练服务，企业管理诊断（全面管理诊断、单元业务模块诊断），战略管理（内外部环境分析、总体发展战略、业务发展战略、战略规划实施的绩效监视与测量）
适用于集团公司和上市公司的“集团化运作、集约化经营、精益化管理、标准化建设、信息化支撑”，在财务管控 、战略管控和运营管控三种模式选择方面提供以下方案：
l 充分发挥集团总部价值创造功能，优化总部的核心职能定位，提出跨职能的“大管理”模块化理念以快速响应
l 通过战略企划、市场营销、技术研发、卓越运营、支持保障、监督与检查、改进与创新七大模块化整合和一体化运行实现各个系统相互监督制约
l 基于战略导向的高度集权+多角度的制约体系+严密的监督机制
l 界定母子管理边界和总部权力清单，减少审批程序，避免不必要流程
l 专业问题由权威机构的专业管理者解决，必要时导入外脑
l 在业务板块或事业部的领导中培养“专家人才”与“管理人才”相结合的领军人物
l 加强集中的技术、研发力量，提髙产品竞争力
l 通过市场营销和采购的集约化经营，发挥规模经济
l 通过集团总部的信息中心建立信息传递渠道，加强决策支持依据
l 健全信息化规划，建立统一的母子管理信息系统，降低协调成本和提升效率
l 通过跨职能部门的流程化搭接、企业标准化建设和信息化系统集成便于今后的快速扩张与复制
通过上述解决方案的导入应用，促进组织达到以下绩效/价值:
l 集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系
l 总部价值创造功能和资本价值最大化
l 集团公司总体战略控制和协同效应
l 企业经营活动的统一和优化
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