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基于一体化整合的企业标准化管理
六韬提供基于一体化整合的企业标准化教练服务，适用于各类组织。
六韬面对目前很多组织的不同管理体索笄于不同职能部门，如何实现跨职能运行和跨部门的流程搭接，最终建立和运行一体化管理体系，确保各职能部室清站的核心职能定位和详细的职责划分，以彻底解决组织内部推诿扯皮的问题，特提出了以下基于一体化整合的企业标准化管理解决方案:
l 基于组织战略和业务内容建立价值链模型（VSM ）
l 建立基于该模型的组织全流程管理模块，覆盖所有业务和管理流程
l 与组织共同设计企业标准体系表的框架
l 以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套
l 采集并应用国际标准、国家标准、行业和地方标准，优化技术标准
l 管理标准体系与原体系文件和规章制度体系整合并建立一个统一的文件化管理体系结构，清理现有规章制度并与管理标准衔接，确保技术标准体系的实施
l 工作标准体系与原部门职责文件和岗位说明书整合，嵌入RACI图以进一步细化与职责相匹配的权限划分, 能保证技术标准体系的实施
六韬能促进组织达到以下绩效/价值：
l 将企业生产全过程的各个要素和环节组织起来
l 有利于处理问题时的避免争议，获得最佳秩序和社会效益
l 满足企业生产、技术和经营管理的需要，防止问题的再发生
l 使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率运行
l 提高企业标准化管理水平和运营效率，让平凡的人做出不平凡的业绩
l 符合国际公约/标准及国家和地方有关法律、法规，有利于技术的传承
l 各项活动达到规范化、科学化、程序化，建立生产、经营的最佳秩序
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