卓越绩效与标杆评估

卓越绩效与标杆评估

六韬提供适用于不同行业组织的卓越绩效效与标杆评估服务

六韬对卓越绩效与标杆评估服务，主要应用以下工具与方法：

l 确定行业标杆并收集标杆数据

l 设计、建立和运行适合于客户自身的卓越绩效管理模型

l 设计绩效标杆评价标准和权重

l 建立管理成熟度评价模型

l 实施自我评估和独立、客观的第二方评估

l 提供评估报告

l 确定客户在该行业所处的位置，展示管理体系的成熟度

l 需要时提供解决方案

通过以上工具和方法的导入应用，促进组织达到以下绩效/价值:

l 全面、清晰地了解组织面临的风险和机遇

l 有针对性地管理风险并逐年提高绩效

l 监控并比较企业内不同部分的绩效，刺激良性竞争

l 通过与竞争对手的数据进行比较，即时突出所有优势、弱势、业务影响、风险和改进契机,充分利用资源并降低成本