基于两化融合管理成熟度评估

基于两化融合管理成熟度评估

六韬为您提供覆用于不同行业、基于量化融合的管理成熟度评估服务

六韬应用以下工具/方法对组织进行基于两化融合管理成熟度评估服务：

l 明确实现工业化、信息化融合目标的过程，以及过程之间的相互作用关系，在受控条下实现这些过程。

l 对过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果

l 持续优化过程，提升过程绩效

l 运用信息化环境下的系统集成手段实现对企业两化融合的全面管理

l 系统分析企业两化融合的有效性，采取措施实现全局优化

通过以上方法和工具的导入应用，促进组织达到以下绩效：

l 可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制

l 实现两化融合螺旋式上升和良性发展

l 确保和不断提升企业两化融合的总体成效