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**绩效与标杆评估
六韬提供适用于不同行业组织的**绩效效与标杆评估服务
六韬对**绩效与标杆评估服务，主要应用以下工具与方法：
l 确定行业标杆并收集标杆数据
l 设计、建立和运行适合于客户自身的**绩效管理模型
l 设计绩效标杆评价标准和权重
l 建立管理成熟度评价模型
l 实施自我评估和独立、客观的第二方评估
l 提供评估报告
l 确定客户在该行业所处的位置，展示管理体系的成熟度
l 需要时提供解决方案
通过以上工具和方法的导入应用，促进组织达到以下绩效/价值:
l 全面、清晰地了解组织面临的风险和机遇
l 有针对性地管理风险并逐年提高绩效
l 监控并比较企业内不同部分的绩效，刺激良性竞争
l 通过与竞争对手的数据进行比较，即时突出所有优势、弱势、业务影响、风险和改进契机,充分利用资源并降低成本